Löschen Sie noch oder beugen Sie schon vor?
Produzieren, bis „es“ kaputt geht – reparieren, bis „es“ wieder produziert – Was zunächst sinnvoll – ja sogar „Lean“ erscheint, macht bei näherer Betrachtung keinen Sinn. Warum?
Modewellen der Instandhaltung
Zustandsorientierte Instandhaltung, Risk Based Inspection, Reliability Centered Maintenance, Prädiktive Instandhaltung –
warum kennen Sie diese Begriffe nur aus Hochglanzprospekten und von Kongressen und nicht aus Ihrer Praxis? Können sich das nur große Konzerne leisten?
Alle genannten Methoden liefern einen wertvollen Beitrag zum Erfolg des Instandhaltungsmanagements, wenn Sie an richtiger Stelle eingesetzt werden. Und – diese Methoden ersetzen nicht Bisheriges, sie ergänzen es.
Instandhaltung ohne Menschen gibt es nicht
Wir beachten in unseren Projekten neben dem wirtschaftlich sinnvollen Einsatz dieser Methoden vor allem die Auswirkung für die handwerklich orientierten Mitarbeiter in der Instandhaltung. Erst wenn die Fachkräfte Nutzen in diesen Elementen erkennen, wird die Einführung erfolgreich sein können!
Es reicht nicht ein paar Pioniere im Boot zu haben. Alle müssen mit. Erwarten Sie nicht, dass jene, die das Boot verpasst haben, nachschwimmen werden!
Weniger ist mehr
Das Benennen von Verbesserungsinitiativen mit den neuesten Modewörtern, kann Aufbruchsstimmung in der Instandhaltung signalisieren. Dennoch erreichen diese modernen Bezeichnungen viele Mitarbeiter nur als leere, bald wieder verschwindende Worthülsen.
Durch das Stecken realistischer und griffiger Etappenziele werden die verpuffenden Modeströmungen durch eine tatsächlich stattfindende, schrittweise Weiterentwicklung ersetzt. Neueste Entwicklungen des Instandhaltungsmanagements werden nicht unmittelbar, sondern passend zur aktuellen Position der betrachteten Instandhaltungsorganisation eingeflochten.
Nach der Regel: „Zuerst die Inhalte, dann die Überschriften!“, können die Mitarbeiter leicht an moderne Ansätze herangeführt werden.
Consulting oder Training
Welche Form der Unterstützung für Sie und Ihre Mitarbeiter die richtige ist, hängt ganz von dem bereits Erreichten, der gewünschten Weiterentwicklungsgeschwindigkeit und Ihrer Unternehmenskultur ab.
Falls Sie sich nicht sicher sind, was Sie zunächst brauchen, nutzen wir die bewährte Assessmentmethoden AMIS® und Excellence Radar®, die in unserem internationalen Netzwerk MCP Consulting Group entwickelt wurden. Damit können wir strukturiert, reproduzierbar und effizient Ihre Position darstellen und Entwicklungsfelder aufzeigen. Mit diesem Ergebnis sind Sie in der Lage, den nächsten Schritt zu wählen.
Weitere Information finden Sie auf der Seite zu Beratung und Training.